Nuestro expertIz más importante
es el alineamiento de proyectos y negocio, poniendo énfasis en la supervisión, planificación, priorización DE ELLOS.
Como Gerente de Proyecto, AMB coordina la contratación de las empresas Contratistas en General y controla su trabajo. Verificamos que cumpla con el diseño, especificaciones, tiempos y estándares de calidad que el proyecto requiere.
Todo proyecto exitoso requiere de planeación. Durante el diseño del Plan Master, AMB se asegura que los objetivos del cliente estén definidos y planificamos integralmente el proyecto para minimizar los riesgos de la construcción.
AMB controla a un grupo de varias Empresas y Contratistas, actuando en nombre del Cliente. Nos encargamos de la coordinación en campo, control de calidad, tiempo, seguridad, medio ambiente y cierre.
Con Administración integral y procesos de Contabilidad Corporativa, la formulación de proyectos de inversión generará para el cliente un Plan de Negocios y Plan Fiscal con el servicio de Contabilidad Integral empresarial para que el cliente tenga la certeza de que su inversión es factible y redituable reduciendo el riesgos fiscales.
La Herramienta metodológica en la mejora de procesos consta de un análisis de 6 pasos.
SIX SIGMA
Esta se centra en la reducción de la variabilidad de los procesos diseñados en el proyecto, consiguiendo reducir o eliminar los fallos en el servicio al cliente.
La meta de 6 Sigma es llegar a un máximo de 3,4 Defectos Por Millón de Oportunidades (DPMO), entendiéndose como defecto cualquier evento en que un producto o servicio no logra cumplir los requisitos del cliente.